分值构成

(总分100分)

商务总报价：≥80分；  83 分

标函（综合实力）：≤10分； 8 分

技术标：（项目总承包管理组织方案、方案深化设计）≤10分；  9 分

条款号

评分因素

评分子项

分值

评分标准

1

标函（综合实力）

（≤10分） 

1．投标人类似工程业绩（≤2分）

2分

根据项目特点明确投标人（设计、施工）其类似工程总承包业绩范围指标及须提供的相关证明材料和业绩加分的具体分值。

 1、设计企业业绩：自2020年1月1日以来（以 图纸审查合格证书或图纸审查意见告知书颁发时 间为准），投标人承接的单项投资额在500万元及以上的市政工程设计业绩（含EPC(设计施工一体化）、EPCO项目中市政工程设计的业绩）得2分，满分2分。

（本项目评审的设计企业业绩1个，施工企业业绩1个）

2.投标人荣誉（≤□4分/□2分）

 2分

投标人设计获奖荣誉2分：投标人设计的市政工程设计项目，获得过省级及以上设计奖项的得 2分，获得地市级设计奖项的得1分，本项满分 2分。（招标人视项目具体情况可另编制）

注：具体年份要求及颁奖单位详见“详细评审标准表中”注解第3、4、5点要求。若投标人提供 多个奖项，只计取一个最高奖项评分。

□ 2.投标人施工荣誉（2分）：

□投标人获得国家级工程质量(住宅工程招标时用户满意工程等同)或国家级安全生产标准化工地（小区）的得2分；省级工程质量奖或省级安全生产标准化工地（小区）的得1分；地级市级工程质量奖或地级市级安全生产标准化工地（小区）的得0.5分。

□投标人获得省级及以上工程质量奖(住宅工程招标时用户满意工程等同）或省级及以上安全生产标准化工地（小区）的得2分；地级市级工程质量奖或地级市级安全生产标准化工地（小区）的得1分；区县级工程质量的得0.5分。

□投标人获得地级市及以上工程质量奖(住宅工程招标时用户满意工程等同)或地级市级及以上安全生产标准化工地（小区）的得2分；区县级工程质量奖的得1分。

□投标人获得区县级及以上工程质量奖(住宅工程招标时用户满意工程等同)的得2分。

3．拟派设计负责人、项目经理类似工程业绩（≤2分）

 2分

根据项目特点明确类似工程设计业绩，类似工程范围指标及须提供的相关证明材料和各业绩加分的具体分值。

1.设计负责人业绩（1分）：投标人拟派本项目设计负责人自2020年1月1日 以来（以图纸审查合格证书或图纸审查意见告知 书颁发时间为准），参与承接的单项投资额在500万元及以上的市政工程设计业绩（含EPC(设计施 工一体化）、EPCO项目中市政工程设计的业绩），且在该

项目中担任设计负责人的 得1分，满分1分。

。

2. √项目经理业绩 （1分）：投标人拟派本项目项目经理自2020年1月1日以来（以竣工验收报告当中的竣工日期时间为准）承接过的单项投资额在500万元及以上的市政工程施工业绩【含EPC（设计施工一体化）、EPCO项目中市政工程施工的业绩】，且在该项目中担任项目经理的，得1分，满分1分

注：业绩证明材料按本招标文件附录3业绩要求 上传至电子投标文件中；如证明材料不能体现本 项目负责人的须提供业主书面证明材料并加盖业 主公章 。                   

4.设计负责人荣誉（≤2分）

  2 分

1.设计负责人荣誉（2分）：设计负责人设计的项目，获得过国家级设计奖项的得 2分，获得省级设计奖项的得2分，获得地市级设计奖项的得 1   分，本项满分2分。（招标人视项目具体情况可另编制）

2技术标（≤8分）

2.1项目总承包管理组织方案

1．总体概述

 0.5分

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得0.5 分，B类得0.45 分，C类得0.4 分，D类得0.35 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

2．物资采购管理方案

/分

对采购工作程序、采购招标、谈判管理、采购执行计划、采买、催交与检验、采购过程质量监督与控制、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得   分，B类得    分，C类得   分，D类得    分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

3．施工平面布置规划

 0.5分

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得0.5 分，B类得0.45  分，C类得0.4 分，D类得0.35 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

4．工程施工管理

  1 分

对工程施工进度控制和管理、工程施工质量的监督与控制、工程施工HSE管理与控制（建立健全的健康、安全、环境管理制度，针对可能出现的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏等内容）、施工的重点难点、施工变更管理程序与防范、外部组织协调管理措施等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 1 分，B类得0.9 分，C类得0.8 分，D类得0.7 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

5．拟投入的主要施工机械设备计划

0.5分

对投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得0.5 分，B类得0.45 分，C类得0.4 分，D类得0.35 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

6．项目管理机构、劳动力安排计划

0.5分

对项目管理机构各专业类别配备等和各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要等内容进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得 0.5分，B类得 0.45  分，C类得 0.4  分，D类得0.35 分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

7．新技术、新产品、新工艺、新材料及装配工艺技术运用

/分

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。装配式建筑项目对项目装配式技术运用情况进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得   分，B类得   分，C类得   分，D类得   分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

8．建筑信息模型（BIM）技术

  /分

对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。(医院、体育馆、剧院等大型公共建筑采用此项) 根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得   分，B类得   分，C类得   分，D类得   分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

9.EPC分包管理

 / 分

对项目分包工程项目及范围、分包商确定的方式和招投标管理、对分包商进度、质量和HSE的管理措施、EPC承包商对分包商的违约处理情况进行评分。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得    分，B类得    分，C类得    分，D类得   分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

10.其他

  /分

      根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得   分，B类得   分，C类得   分，D类得   分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

2.2方案深化设计纲要

1、设计说明书  

 2分

设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖；主要经济技术指标满足招标人需求；各专业设计特点和系统组成说明； 

根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分  2 ，B类得分 1.8 ，C类得分 1.6 ，D类得分1.4 ，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

2、专项设计思路

2分

满足设计任务书要求；经济技术指标满足招标人功能需求，设计合理且切实可行； 

根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分2 ，B类得分1.8，C类得分1.6 ，D类得分1.4 ，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

3、深化设计

2分

根据招标人提供的初步设计成果，对初步设计图进行深化设计，对重要节点进行深度理解，包括但不限于道路交通、给排水，绿化、电气工程等，并形成深化设计图纸，包括但不限于设计说明、平面图、立面图、剖面图、节点详图。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分2 ，B类得分 1.8 ，C类得分1.6，D类得分1.4，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

2.3□ 其他：≤2分（EPCO项目选用）

运营方案

  /分

（根据项目需求设置评分项）

根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得分[1.8,2]，B类得分[1.6,1.8)，C类得分[1.4,1.6)，D类得分[1.2,1.4)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。其他总分小于2的，同比例赋分。

2.4□ 项目经理答辩：≤2分

项目经理答辩

 / 分

由评标委员会出题进行线上答辩，答辩前招标代表对参加答辩的项目经理随机编号。项目经理答辩时不得透露个人身份信息及与投标人的任何信息，如有违反，其答辩评分按零分处理。

本项目项目经理答辩   分钟。

（招标人根据项目特点自行确定答辩时长）   

A类得分[  ]，B类得分[  )，C类得分[  )，D类得分[  )，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。 

注：上述主观分评审时评委评审计分时除去一个最高值和一个最低值取平均分。评委评审分类须对A类、D类和不通过的评审作出说明或理由。

3

工程总承包报价（≥80分）

报价评审（≥80分）

（□1、分项评审，设计费报价得分占≤10%,建安费报价得分占≥90%；√2、总价评审；□3、其他方式评审。）

□分项评审，设计费报价 _分,建安费报价    分；

√总价评审83          分

□其他方式评分

□分项评审中的设计费评分标准：投标报价等于评标基准值的得   分，每低于评标基准值1%的扣    0.1分，每高于评标基准值1%的扣0.2分，扣完为止。

□分项评审中的建安费评分标准：投标报价等于评标基准值的得   分，每低于评标基准值1%的扣    分（填0.3或0.6），每高于评标基准值1%的扣   分（填0.5或0.7），扣完为止。

□总价评审的评分标准：投标报价等于评标基准值的得83分，每低于评标基准值1%的扣0.3分（填填0.3或0.6），每高于评标基准值1%的扣0.5分（填0.5或0.7），扣完为止。

投标报价分值=83-[|(投标报价-评标基准值)|/评标基准值*100]* X （X为上述对应数值）。

注：分项评审和总价评审均用上述评分标准；（0.1、0.3、0.6）、（0.2、0.5、0.7）须一一对应，其中0.1对应0.2为设计费扣分系数，0.3对应0.5或0.6对应0.7为建安费和总价评审时的扣分系数。