序号

评审因素

评审标准

1

形式评

审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致

投标函签字盖章

有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章（电子签章）

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人（如有）

报价唯一

只能有一个有效报价

2

资格评

审标准

营业执照

具备有效的营业执照

安全生产许可证

具备有效的安全生产许可证

资质条件

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定

近年财务状况

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定

类似项目业绩

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定

信用要求

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定

项目经理（项目负责人）

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定。

其他要求

符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2 条规定

联合体投标人

符合第2章“投标人须知”第1.4.2 条规定（如有）

3

响应性

评审标准

投标内容

符合第2章“投标人须知”第1.3.1条规定

工期

符合第2章“投标人须知”第1.3.3 条规定

质量

符合第2章“投标人须知”第1.3.4 条规定

投标有效期

符合第2章“投标人须知”第3.3.1条规定

投标保证金

符合第2章“投标人须知”第3.4.1 条规定

权利义务

符合第4章“合同主要条款”规定

技术标准和要求

符合第5章“技术标准和要求”规定

分包计划

符合“投标人须知”1.11条规定

投标承诺

1.在审计时，变更增加项目中无类似的造价依据变更当期信息价及有关规定计算的价格按照中标价下浮比例（中标价与控制价相比）同比例下浮，变更程序按现行规定办理。

2.中标后按规定接受中标约谈等其他事宜。

3.附录2项目经理。

4.附录4信用要求。

5.材料真实性承诺（承诺对此次投标提供的所有资料和证明文件等材料的真实性负责，若存在弄虚作假，中标无效，愿被作不良行为记录、行政处罚，上网曝光等处理。

6.招标人认为需要承诺的其他事项。

评审项目

分值

评审细则

标函标（26分）

项目经理业绩（6分）

投标人拟派的项目经理自2023年1月1日以来，以项目经理身份承担过合同金额200万元及以上的地质灾害治理类工程的施工业绩的得6分，满分6分。

注：

①业绩证明材料详见“第二章 附录3业绩要求”；

②业绩证明材料应完整或能充分反映评审因素。如未能明确反映出招标文件所要求的内容的，应另附甲方出具的证明资料予以明确说明。

认证体系（6分）

投标人具有经国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康管理体系认证证书的得6分，每缺1项扣2分。

注:提供证书扫描件和国家认证认可监督管理委员会官网查询截图。

项目管理人员（12分）

1.拟派项目经理具有水工环地质专业高级及以上职称的得3分，满分3分；

2.拟派项目技术负责人具有水工环地质专业中级职称的得2分，高级及以上职称的得3分，满分3分；

3.项目拟派安全负责人具有安全员证书的得1分；具有水工环地质专业中级职称的得1分，高级及以上职称的得2分。满分3分。

4.拟投入本项目管理团队的人员（除项目经理、项目技术负责人、安全负责人外），每有一人具有水工环地质专业中级及以上职称的得1.5分，满分3分。

注：提供证书扫描件及投标人为以上人员缴纳社保证明材料（社保要求详见投标人须知前附表，如投标人为事业单位驻派至下属单位（所属二级机构）人员，社保缴费证明中的缴费单位为投标人上级事业单位，则须提供该事业单位和投标人共同出具证明材料）。

项目经理答辩（2分）

投标人拟派的项目经理须携带身份证明（授权委托书、身份证）进行现场答辩。

由评标委员会出题以问答形式进行项目经理答辩，答辩前招标代理按投标文件递交顺序对参加答辩的投标人项目经理进行编号，进入答辩的投标人项目经理在收到代理通知后30分钟内到黄山市公共资源交易中心一楼集中抽签，签号作为答辩顺序。集中后，进行答辩的项目经理须按要求上交电子通讯设备并在指定区域等候，个人答辩结束后方可离开。拟派项目经理未在规定时间内参与答辩的投标人该项不得分。

投标人需保证投标文件中的授权委托人联系方式准确、联系畅通，否则后果自负。项目经理答辩时不得透露个人身份信息及与投标人的任何信息，如有违反，其答辩按零分处理。

本项目项目经理答辩10分钟。

A类得分[1.8,2]，B类得分[1.6,1.8)，C类得分[1.4,1.6)，D类得分[1.2,1.4)，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

技术标（10分）

主要施工方法(2分)

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得[1.8,2]分，B类得[1.6,1.8)分，C类得[1.4,1.6)分，D类得[1.2,1.4)分，未提供或不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

确保工程质量的技术组织措施(2分)

施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。 主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量， 达到承诺的质量标准。根据合理性、可行性等情况分A、B、C 、D四类，A类得[1.8,2]分，B类得[1.6,1.8)分，C类得[1.4,1.6)分，D类得[1.2,1.4)分，未提供或不符合项目要求 或不合理不可行的得0分。

确保安全生产的技术组织措施(2分)

施工项目应有专门的安全生产管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有安全生产保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证安全生产，达到承诺的安全生产标准，根据合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得[1.8,2]分，B类得[1.6,1.8)分，C类得[1.4,1.6)分，D类得[1.2,1.4)分，未提供或不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

确保工期的技术组织措施(2分)

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得[1.8,2]分，B类得[1.6,1.8)分，C类得[1.4,1.6)分，D类得[1.2,1.4)分，不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

工程施工的重点和难点及保证措施(2分)

根据项目施工现场情况，针对山区施工等方面的重点和难点及保障措施，需符合本项目实际且合理可行，根据合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类，A类得[1.8,2]分，B类得[1.6,1.8)分，C类得[1.4,1.6)分，D类得[1.2,1.4)分，未提供或不符合项目要求或不合理不可行的得0分。

商务标

64分

1、商务报价符合性评审：投标人商务报价不得超过本项目的招标控制价，否则做无效标处理。

2、评标基准价的确定：

在总价最高投标限价的a%（含）和总价最高投标限价的b%（含）之间的有效报价进行第一次平均；在第一次平均值（含）以下和总价最高投标限价的a%（含）之间的有效报价进行第二平均；取第二次平均值做为评标基准价。备注：a、b值的确定：本项目a值取值范围（86、86.5、87）、b值取值范围（87.5、88），由招标人在开标时随机抽取。

3、偏差率计算方式：偏差率=100%×（投标人报价−评标基准价）/评标基准价（注：百分率计算结果保留小数点后三位，小数点后第四位四舍五入，即为*.***%。）

若进入基准值计算的所有投标人的投标报价均不在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间内，则取进入基准值计算的所有投标人投标报价的算数平均数为评标基准值。

4、报价得分：有效投标报价等于评标基准价的得满分64分；偏差率每相差+1%扣0.2分,每相差-1%扣0.1分，报价得分计算结果保留小数点后三位，小数点后第四位四舍五入，即为*.***。