“严”字当头，规范代理行为。通过定期开展代理业务培训、发布“代理须知工程事项提醒”等方式，对代理机构的执业行为进行全方位指导。建立健全代理机构考核评价体系，对存在流程不合规、数据不准确等问题的代理机构，采取约谈整改、扣分等措施，上半年约谈代理机构1次，对9家代理机构做出扣分处理，以严管倒逼代理服务质量提升。

“联”字为要，凝聚工作合力。扎实运行管办联动机制，上半年与公管局联合发文10个，形成监管与服务的高效协同。同时，定期组织召开联系会议，围绕项目交易中的重点难点问题，与住建、水利、交通等行业主管部门深入研讨，通过统一思想、凝聚共识打破部门壁垒。上半年共召开联系会议3次，构建起“齐抓共管、协同高效”的工作格局，为项目顺利交易扫清障碍。

“耐”字打底，严把项目关口。在项目登记和数据核验工作中，以耐心细致的态度逐项逐条核对信息，确保项目信息无误、招标文件合规。对于程序存在瑕疵、条款表述歧义、标准设置不合理等情形，耐心与项目单位沟通解释，建议修改完善，纠正不合规内容，从源头上保障项目交易的规范性。上半年市本级共受理工程项目80个，均实现规范高效流转。

“消”字着力，排查潜在风险。牢固树立“防患于未然”的风险意识，在项目受理、公告发布、开评标等环节主动梳理风险点，通过制度完善、服务优化等措施精准识别并有效处置。同时，针对历史项目中出现的问题进行总结复盘，形成43条案例并汇总成案例集，不断提升风险预判和化解能力，切实消除潜在隐患。

“磨”字攻坚，完善工程范本。为着力解决招标投标活动中出现的新问题、新情况，紧扣项目特点深耕范本研磨。依据最新法规政策，组织业务骨干多轮内部研讨，结合投标人、招标人、代理机构多场专场座谈会意见100余条，在省住建厅范本基础上反复推敲完善，最终形成《安徽省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件示范文本（2025黄山版）》。

“透”字引领，把握发展趋势。通过对工程交易数据的深度统计与透彻分析，研判公共资源交易领域的发展趋势，为政策制定、制度完善、服务优化提供有力支撑。同时，每月将分析成果及时反馈给相关部门，推动公共资源交易工作与经济社会发展同频共振。

（工程科 徐蓓娜）