黄山市公共资源交易中心聚焦远程双盲评标全流程管理，通过系统构建工作指引、应急预案、责任清单、操作手册 “四位一体”制度体系，优化服务保障，推动公共资源交易阳光公正。今年以来全市开展主副场双盲项目1013个。

制定工作指引，明确规范标准。中心结合跨区域评标实践，制定《黄山市“双盲”远程异地评标工作指引》，聚焦流程标准化与主副场协同核心需求。指引明确项目实施主体、代理机构、交易中心的职责边界，规范专家抽取、工位匹配、双盲协同等关键环节,为远程双盲评审项目开展提供规范标准。

构建应急预案，筑牢风险防控。围绕技术故障、流程异常、应急保障等关键风险点，中心制定专项应急预案，实现“事前预警、事中处置、事后复盘”全链条管控。技术层面，建立即时技术支援机制；流程层面，明确延期评标的资料封存、部门监管等流程；服务层面，与黄山华泽医院共建绿色就医通道，评标室配备急救药箱，强化服务保障。

编制操作手册，夯实业务基础。结合硬件升级与流程优化实践，中心编制《“双盲”远程异地评标操作手册》，覆盖设施使用、流程执行、服务保障全环节。手册明确双盲系统操作、常见问题排除、主副场协调等操作要求；针对“项目管家”团队服务、值班人员对接等工作，明确协同流程；同步配套《评标区精细化管理通知》，规范评标现场纪律。

建立责任清单，压实多方责任。以《全市“双盲”远程异地评标工作任务清单》为核心，细化27项具体任务，构建“分级负责、协同联动”的责任体系。明确代理机构的项目组织职责、交易中心场所工作人员技术保障义务，以及评标专家独立评审责任。建立问题反馈机制，针对跨区域调配效率、工位维护、系统提升等难点问题持续优化。

（信息科  汪玉妹）